Per cambiare passo:
Aiutiamo le imprese ad individuare tutte le criticità gestionali dell’organizzazione in essere e a pervenire ad una nuova configurazione organizzativa capace di sostenere l’azienda che affronta le nuove sfide competitive.
L’approccio metodologico seguito nei nostri interventi organizzativi prevede:
- Analisi della struttura organizzativa in essere;
- Mappatura dei processi operativi (chi fa che cosa, in quale modo, con quali strumenti e in quanto tempo);
- Analisi del sistema informatico e dei flussi documentali;
- Individuazione delle criticità e definizione delle aree di miglioramento;
- Definizione di un nuovo modello organizzativo che sia coerente con il modello di business e la strategia competitiva dell’azienda e che risponda ai seguenti principi:
- funzionamento snello ed efficiente dell’intera struttura aziendale al fine di perseguire incrementi di efficienza e di produttività in tutte le aree gestionali (eliminare sprechi, ritardi, tempi morti, duplicazioni di attività e ridondanze);
- chiarezza di ruoli, compiti e responsabilità delle persone in funzione delle proprie attitudini e competenze professionali in modo da valorizzare al massimo le risorse umane già presenti in azienda o eventualmente da inserire;
- motivazione e spirito di appartenenza nelle risorse umane, stimolando comportamenti individuali ed organizzativi in linea con la mission aziendale.